vis aud

Management cult in Japan.
The Drucker in the dug-out.

これってよく知らないけど、女性の社会進出に触れるものだっけ？
こういう書かれ方して初めて気がつくけど日本は今でも世界的に見ると女性の社会での立場の低さが目立っているんだなぁ。自分も女性でありながら気づかないのだから、男性ならなおさらだろう。でもって更に思ったのが、そこがおかしいと思わないってことは、それはそれで、当人達の間ではバランスがとれているのだからよいのではないか、ということ。働きたければ働けばいい。働く側の機会は均等だと思うし。それとも気づいていないだけでそんなことはないのかな？
社会がかわるには、先に法律を変えるのではなくて、実情がかわって法律を変える力が生まれる訳だから、無理に焦って他の国に合わせていく必要はない。
で、２００５年にドラッカーが予見した、日本が、近隣のライバル諸国に経済的立場を揺るがされるっていうのは、実際におこりつつ有るけど、女性の社会進出の質、割合とはおそらく殆ど関係がない。
「日本の本来の強みを生かしていく」と日本を愛した彼は言ったそうだ。そこだよ！むしろ逆なくらいだ。外圧から無理矢理女性の社会進出が進むことで、中のバランスが大きく崩れていく感じ。悪いこととは言わないけれど、日本人は急ぎすぎてる。日本人はせかされている。日本人なら日本人「らしく」のんびり構えればいいじゃない。


《補足》
コメントがいい事いってる。

It was Edward Deeming who allegedly taught the Japanese about Total Quality Management (TQM) in the aftermath of the Second World War. His legacy was the development of Japan’s manufacturing industries from a global joke based on low cost and poor quality, to a global giant that has become the benchmark for excellence in engineering. However, Japan appears to be losing its way in recent years. The troubles of Toyota seem to epitomise the problem.

If a now deceased Peter Drucker can help to stimulate Japanese management thinking into the right direction that would be good for Japan. However, I fear that Japan’s problems are much deeper than a simple shift in management philosophy can correct. The country is now facing the likes of Korea and China who have learnt from Japan’s experience but applied their own national characteristics. The Japanese population is aging and its political system is moribund. Too much inertia exists to stymie innovation, particularly in the services and creative industries sectors.

allegedly : 〜したといわれている
aftermath of : -直後の、余波
legacy : 残したもの、遺産
joke : とるに足らないもの、お笑いぐさ
benchmark : 標準
moribund : 停滞している、瀕死の、
inertia : 惰性、無気力
stymie : 邪魔する、遮る
epitomize : 良い例となる、典型となる、要約する